Tous les articles de l'auteur : Jean-Philippe Poupard

Ne pas se faire le complice d’une facipulation !

Certaines missions de facilitation sont tentantes. Toutefois, bien situer son intervention dans le contexte stratégique de l’entreprise cliente est essentiel : on évite ainsi de se faire l’éventuel complice d’une facipulation (une manipulation utilisant la facilitation). Ces réflexions me sont revenues à l’esprit face au soutien massif qui s’organise pour permettre au Crédit Mutuel Arkéa deLire la suite

Voyage d’études d’un facilitateur au Schumacher College

Voyage d’études d’un facilitateur au Schumacher College

J’ai eu le plaisir de participer à un voyage d’études d’une semaine au Schumacher College avec un groupe formidablement stimulant dans lequel nous étions quelques facilitateurs. Ce voyage allia magnifiquement inspirations, lenteur, beauté et profondeur. Avant d’en venir aux enseignements de ce voyage d’étude vue par un facilitateur, quelques mots sur le lieu. En mémoireLire la suite

Facilitateur de Forum Ouvert

Le Forum Ouvert est sans doute la méthode de facilitation de grand groupe la plus employée au monde. D’après son créateur, Harrisson Owen, c’est plus de 100.000 Forums Ouverts qui se sont tenus dans le monde entier, regroupant tous types d’activités humaines (entreprise, ONG, associations, enseignements, participations publiques, communautés citoyennes, etc.). Ces Forums Ouverts ont donc réuni un public extrêmement disparate (ouvriers agricoles,Lire la suite

Le rôle du facilitateur

Nous venons de traduite cette vidéo qui vise à clarifier le rôle du facilitateur. Nous espérons qu’elle contribuera à soutenir les efforts des facilitateurs qui régulièrement doivent répondre à cette question : c’est quoi un facilitateur ?  Pour rappel, le facilitateur endosse trois rôles : L’architecte Le pilote Le guide Cliquez sur la vidéo pour en savoir plus. Cette vidéoLire la suite

Conférence TEDx : Tous facilitateurs !

Cette conférence TEDx s’adresse à tous les managers, chefs de projet et autres gestionnaires qui se demandent bien quand est ce que le vrai changement dans les organisations va enfin arriver. Les solutions sont à la portée de tous; c’est le message que j’ai souhaité faire passer. Pour les facilitateurs professionnels, ils reconnaitront dans cette conférence quelques astuces qui fontLire la suite

Témoignage d’une participante à un séminaire collaboratif

Je viens de retrouver ce témoignage d’une participante à un séminaire que nous avions organisé. La particularité de ce séminaire tenait dans le fait que nous avions formé 20 animateurs internes en amont pour faciliter tous les ateliers du séminaire. Karine faisait partie de ces animatrices. Bonjour Jean Philippe, Comme prévu hier au soir, jeLire la suite

La collaboration généreuse

Alors que la collaboration attise la curiosité et les fantasmes d’un nombre grandissant d’acteurs dans les entreprises[1], profitons du début d’année propice aux bonnes résolutions pour rappeler un principe universel : on récolte ce que l’on sème. Pour créer une collaboration pérenne et féconde, l’aspiration vers le haut doit être puissante. Concrètement, des questions essentiellesLire la suite

Interview du facilitateur IAF du mois

Comme fidèle promoteur de la facilitation, je suis naturellement membre de l’Association Internationale des Facilitateurs (IAF). Ce mois-ci, dans le cadre de la newsletter mensuelle adressée aux membres uniquement, j’ai eu la chance d’être interviewé pour figurer dans la rubrique : facilitateur du mois. Voici le texte de l’interview : FACILITATOR OF THE MONTH :Lire la suite

La facilitation graphique pour débutant

Vous avez une pensée visuelle ; les images vous viennent plus rapidement que les mots et elles se fixent plus facilement dans votre mémoire que ces satanés caractères auditifs. Vous êtes convaincu de la force de la modélisation visuelle de l’information et vous vous êtes même peut-être déjà formé[1]. Pourtant rien n’y fait, vous restezLire la suite

L’incohérence anti-collaborative des leaders

La manière dont a opéré le gouvernant avec les mouvements d’opposition à la loi sur le mariage pour tous illustre parfaitement bien ce qu’un leader ne doit surtout jamais faire pour instaurer une dynamique collaborative : l’incohérence entre les paroles et les actes. Le tohu-bohu autour de cette loi en dit long sur les incompréhensions qu’elleLire la suite