Facilitateur de Forum Ouvert

Le Forum Ouvert est sans doute la méthode de facilitation de grand groupe la plus employée au monde. D’après son créateur, Harrisson Owen, c’est plus de 100.000 Forums Ouverts qui se sont tenus dans le monde entier, regroupant tous types d’activités humaines (entreprise, ONG, associations, enseignements, participations publiques, communautés citoyennes, etc.). Ces Forums Ouverts ont donc réuni un public extrêmement disparate (ouvriers agricoles,Lire la suite

Journée de partage entre facilitateurs

Le 26 Novembre dernier s’est déroulé notre journée annuelle de partage de pratique. Nous avions la chance d’accueillir une vingtaine de facilitateurs ( d’anciens participants à nos séminaires). Cette journée consacrée au partage entre praticiens, s’est déroulée sous forme d’un Forum Ouvert. Seize sujets très éclectiques ont été posés. Il y a eu un large champs de partage;  entre lesLire la suite

Ce que la facilitation apporte à la médiation ?

Ce que la facilitation apporte à la médiation ?

La médiation consiste à créer les conditions pour renouer un dialogue entre les parties en conflit afin de parvenir à faire émerger des solutions, là ou chacun s’accordait à dire qu’il n’y en avait plus. Elle évite l’escalade verbale et permet l’apaisement. Quelque soit le conflit, le processus qui y mène est le même. IlLire la suite

En quoi la facilitation aide à la libération de l’entreprise

En quoi la facilitation aide à la libération de l’entreprise

Mais d’abord qu’est ce qu’une entreprise libérée ? Pour Jean-Francois Zobrist, à la tête de FAVI, une des première entreprises libérées en France , durant une vingtaine d’années, c’est « une organisation ou les productifs se sont affranchis de la tutelle des improductifs ! ». Pour Isaac Getz, Docteur en psychologie et HDR en management, professeur à l’ESCPLire la suite

Le rôle du facilitateur

Nous venons de traduite cette vidéo qui vise à clarifier le rôle du facilitateur. Nous espérons qu’elle contribuera à soutenir les efforts des facilitateurs qui régulièrement doivent répondre à cette question : c’est quoi un facilitateur ?  Pour rappel, le facilitateur endosse trois rôles : L’architecte Le pilote Le guide Cliquez sur la vidéo pour en savoir plus. Cette vidéoLire la suite

Co-développement professionnel et Facilitation Graphique

La facilitation graphique est une pratique de plus en plus utilisée lors d’intervention auprès de groupes de Co-développement professionnel pour partager des idées et garder les traces de conversations. Elle combine des mots et des dessins qui peuvent être simples ou très élaborés, basés sur des lignes, des formes, des flèches, des couleurs, des symboles,Lire la suite

Conférence TEDx : Tous facilitateurs !

Cette conférence TEDx s’adresse à tous les managers, chefs de projet et autres gestionnaires qui se demandent bien quand est ce que le vrai changement dans les organisations va enfin arriver. Les solutions sont à la portée de tous; c’est le message que j’ai souhaité faire passer. Pour les facilitateurs professionnels, ils reconnaitront dans cette conférence quelques astuces qui fontLire la suite

Témoignage d’une participante à un séminaire collaboratif

Je viens de retrouver ce témoignage d’une participante à un séminaire que nous avions organisé. La particularité de ce séminaire tenait dans le fait que nous avions formé 20 animateurs internes en amont pour faciliter tous les ateliers du séminaire. Karine faisait partie de ces animatrices. Bonjour Jean Philippe, Comme prévu hier au soir, jeLire la suite

La collaboration généreuse

Alors que la collaboration attise la curiosité et les fantasmes d’un nombre grandissant d’acteurs dans les entreprises[1], profitons du début d’année propice aux bonnes résolutions pour rappeler un principe universel : on récolte ce que l’on sème. Pour créer une collaboration pérenne et féconde, l’aspiration vers le haut doit être puissante. Concrètement, des questions essentiellesLire la suite

La valeur de prendre du recul sur son activité avec un groupe de codéveloppement

Plusieurs participants des groupes de co-développement que nous avons accompagnés nous ont confié qu’en raison des pressions et des contraintes de leur travail, ils n’ont que rarement l’occasion de prendre le temps de prendre du recul sur leur activité. L’intensification du rythme de travail et sa complexification sont devenues tout à fait courantes. Les équipesLire la suite